随着企业的快速发展，工厂的生产场地越来越大，生产任务也越来越紧，这些都给我们的生产管理工作提出了更高的要求。我们知道，几年前在全体员工的共同努力下，我们已经通过了ISO9001国际认证，创造了较好的品牌效益。但是不是说我们的生产现场管理也已经做得很好了呢？我们的各项工作就勿需改进了呢？答案是否定的。我们只要深入生产现场，就会发现我们的工作中还是存在这样那样的问题和不足，而且这些问题本来就很容易得到解决的，但为什么在过去始终没有得到解决和改进呢？那是因为这些问题还没有引起我们的注意和足够的重视，或者说，我们还没有找到解决问题的工作方法。

　今年将是我们企业迈上一个新台阶的一年。为配合企业文化建设工作，进一步改善工厂的整体面貌，提高整体生产管理水平，工厂决定全面推行5S活动。5S活动是最基础的生产管理活动，所谓万丈高楼平地起，基础打好了，夯实了，企业才能进一步的发展。目前，我们已经有了一个比较良好的现场管理基础，而5S活动的推广将使我们的各项工作得到进一步的改善，它促使工作效率改善，品质改善，安全文明生产状况改善，员工精神面貌得以改善。相信在推广5S活动中，我们学到很多，得益很多。

　"告别昨日，挑战自我，塑造企业新形象"是我们推行5S活动的方针，同时也是我们全体员工积极学习和掌握5S管理精华之所在。通过积极参与5S推广活动，来造就我们充满活力的工作现场，促进各项工作的改善，我想这也是我们企业文化建设年的一项重要工作。